太原鋼結構_太原鋼結構加工廠體系具有重量輕、安裝方便、工期短、抗震性能好、投資回收快、環境污染少等綜合優勢。太原鋼結構是目前對城市環境影響很小的結構之一，在西方得到了廣泛的應用，因此被稱為綠色建筑。“高、大、輕”三個獨特的優勢是他與鋼筋混凝土結構的區別。那在鋼結構工程項目中要想盈利好，我們需要做好成本控制。

　　因為成本控制是鋼結構建設項目盈利的關鍵。建筑鋼結構工程的成本管理是對施工過程進行有系統、有組織的預測、計劃、控制、核算、分析和評估，是一項綜合性的管理工作。下面太原鋼結構加工廠_太原鋼結構廠家談一下工程管理中的成本管理。

　　一、工程管理中存在的問題

　　1、成本管理意識不強。在鋼結構項目管理中，許多管理者受到傳統觀念的影響，缺乏成本管理意識、法律意識、責任意識、合同意識和經濟意識。很多時候，有些項目已經完成了工作，甚至做得更多，但由于缺乏完善的必要程序和證據，他們無法收到項目款項。

　　2、人員素質不高，責任心不強。一些有施工管理和組織經驗的人，成本管理能力有限，*文化理論知識水平較低，有理論知識的大學生經驗不足，復合型人才不多。特別是一些項目部沒有責任制，沒有目標成本分解，進一步增加了項目部人員消極懈怠的情緒。

　　3.物資管理不嚴，浪費嚴重。材料成本占整個鋼結構項目成本的60％，材料成本的盈虧直接影響整個項目的盈虧。

　　二、施工成本控制計劃

　　成本計劃與計劃的其他方面密切相關，它們是獨立的、相互依存的、相互制約的。成本計劃是所有員工的共同目標。為了有效降低建設項目的成本，單位首先要研究降低成本的措施。采用的技術組織措施應通過試驗和計算。然而，所有降低成本的措施都建立在確保項目質量的基礎上。

　　三、加強成本控制管理的措施

　　1、加強施工成本核算意識，建立健全的施工成本核算制度，施工成本核算體系是施工成本管理的基礎和依據。

　　2.加強施工成本監管，提高成本核算員素質以及責任心。管理人員應認真學習并嚴格執行工程造價控制和核算制度。

　　3.選擇和使用好勞務承包方，鼓勵和使用企業的運營層。

　　4.加強物資管理。材料成本在成本管理中很重要。如果忽視材料管理，施工成本管理就無從談起。首先，施工預算編制材料需要計劃，這也是項目部對作業層進行限額領料的依據。如果在施工過程中發現多余的材料，材料管理人員立即檢查原因。